Kỹ thuật động não là việc lựa chọn một nhóm các chuyên gia có trình độ được chia thành hai nhóm nhỏ. Việc đầu tiên tạo ra ý tưởng, và thứ hai phân tích chúng. Ý tưởng nhận được một số lượng lớn phiếu bầu được coi là chính xác.
Khái niệm động não
Đòn tấn công não được phát minh bởi Alex Osborne. Ông tin rằng mọi người sợ thể hiện những giải pháp phi thường vì những lời chỉ trích sau đó có thể xảy ra. Đó là lý do tại sao động não không được phép chỉ trích những ý tưởng mới. Các khóa đào tạo như vậy được thực hiện với mục đích tìm kiếm tập thể các giải pháp mới. Trong 20-40 phút nhóm có thời gian để nhận được một số lượng lớn các ý tưởng và đề xuất mới. Những người tham gia nên tạo ra ý tưởng trong một bầu không khí nhân từ và thân thiện. Chỉ bằng cách này bạn mới có được kết quả thực sự tốt. Nhân viên hỗ trợ có kế hoạch quản lý linh hoạt và giám sát quy trình. Nó cũng kích thích sự xuất hiện của một mức độ cảm xúc gia tăng của những người tham gia. Trong quá trình tạo ý tưởng, nhóm phải ghi lại các ghi chú để tạo ra các đề xuất kỹ thuật thực sự về phân tích các ý tưởng tuyệt vời.
Các loại động não
1. Trực tiếp động não . Một nhóm sáng tạo có thể được giao nhiệm vụ khác nhau, nhưng kết quả là, người tham gia phải có được một giải pháp hoặc thiết lập các lý do cản trở việc thực hiện nó. Nhiệm vụ của động não là một bản tóm tắt. Nó có thể là bất kỳ tình huống có vấn đề. Số lượng người tham gia tối ưu phải là 5-12 người. Các ý tưởng được đề xuất sẽ được thảo luận, sau đó đưa ra quyết định.
2. Động não lạc hậu . Kiểu tấn công này khác với ý tưởng mới không được cung cấp. Chỉ những cái hiện có mới được thảo luận và chỉ trích. nhóm cố gắng loại bỏ sự hiện diện của các khuyết tật trong các ý tưởng hiện có. Trong cuộc thảo luận, người tham gia phải trả lời các câu hỏi:
- những gì cần phải được cải thiện;
- những bất lợi là gì;
- kết quả sẽ là kết quả;
- những gì bạn cần chú ý.
3. Động não kép . Đầu tiên, một cuộc tấn công trực tiếp diễn ra. Sau đó, có một break. Nó có thể là vài giờ hoặc vài ngày. Sau đó, một động não trực tiếp được lặp đi lặp lại để đưa ra quyết định cuối cùng. Trong nhóm có 20-60 người. Họ nhận được lời mời trước. Phiên này mất ít nhất 5-6 giờ. Nhiệm vụ được thảo luận trong một bầu không khí thoải mái.
4. Phương pháp của hội nghị ý tưởng . Một cuộc họp đặc biệt đang được chuẩn bị, những người tham gia được mời trong hai hoặc ba ngày. Họ động não liên tục và nhanh chóng giải quyết nhiệm vụ. Phương pháp này thường được thực hiện ở một quốc gia để thu thập những người tham gia còn lại từ các quốc gia khác.
5. Phương pháp cá nhân động não . Một người tham gia có thể luân phiên đóng vai trò của một người tạo ra những ý tưởng và một nhà phê bình. Trong các loại người tham gia động não khác được chia thành hai nhóm. Các kết quả tốt nhất thu được bằng cách xen kẽ các phương pháp tấn công khác nhau.
6. Phương pháp tấn công bóng tối . Những người tham gia viết ý tưởng của mình lên giấy. Sau đó, họ bị chỉ trích và đánh giá.
Bây giờ bạn biết cách động não . Nếu bạn nghe về điều này lần đầu tiên, bạn có thể có một câu hỏi: "Ai và khi sử dụng các cuộc tấn công não?". Vì vậy, phương pháp này được sử dụng bởi các doanh nhân, nhà quản lý và nhà phát minh nổi tiếng, ví dụ: Steve Jobs, Gene Ron, Robert Kern và nhiều người khác.