Pygmalion là một anh hùng từ thần thoại Hy Lạp, một nhà điêu khắc tuyệt vời và là vua của Síp. Theo truyền thuyết, một ngày nọ, anh tạo ra một bức tượng đẹp như vậy mà anh yêu cô hơn cả cuộc đời. Ông kêu gọi các vị thần rằng họ hồi sinh cô, và họ đã hoàn thành yêu cầu của mình. Trong tâm lý học, hiệu ứng Pygmalion (hoặc hiệu ứng Rosenthal) là một hiện tượng phổ biến trong đó một người kiên quyết thuyết phục về tính đúng đắn của thông tin không tự nguyện hành động theo cách mà anh ta nhận được xác nhận thực sự.
Hiệu ứng Pygmalion - thí nghiệm
Hiệu ứng của Pygmalion cũng được gọi là hiệu ứng tâm lý của việc chứng minh kỳ vọng. Nó đã được chứng minh rằng hiện tượng này là rất phổ biến.
Các nhà khoa học đã thành công trong việc chứng minh tính chính xác của tuyên bố này với sự giúp đỡ của một thí nghiệm cổ điển. Giáo viên nhà trường đã được thông báo rằng trong số các sinh viên có khả năng và không có khả năng rất trẻ em. Trên thực tế, tất cả chúng đều ở cùng mức độ kiến thức. Nhưng vì kỳ vọng của giáo viên, sự khác biệt nảy sinh: một nhóm được tuyên bố là có khả năng hơn, nhận được điểm cao hơn trong thử nghiệm so với nhóm được tuyên bố ít có khả năng hơn.
Đáng ngạc nhiên, sự mong đợi của các giáo viên đã vô cùng được chuyển giao cho các sinh viên, và buộc họ thực hiện công việc tốt hơn hoặc tệ hơn bình thường. Trong cuốn sách của Robert Rosenthal và Lenore Jacobson, thí nghiệm đầu tiên được mô tả với sự thao túng kỳ vọng của giáo viên. Đáng ngạc nhiên, điều này ảnh hưởng ngay cả kết quả của bài kiểm tra IQ.
Kết quả của thí nghiệm đã chứng minh rằng điều này mang lại hiệu quả tích cực cho việc thực hiện trẻ em "yếu" từ các gia đình có hoàn cảnh khó khăn. Nó được chứng minh rằng họ học tồi tệ hơn vì sự mong đợi của giáo viên về hiệu quả học tập của họ là tiêu cực.
Ngoài các thí nghiệm như vậy, rất nhiều nghiên cứu đã được thực hiện, cũng chứng minh sự tồn tại của hiệu ứng xã hội và tâm lý của Pygmalion. Hiệu ứng này đặc biệt mạnh mẽ trong các đội nam - trong quân đội, trong quân đoàn, trong các nhà máy và các doanh nghiệp khai thác mỏ. Điều này đặc biệt đúng đối với những người không tin vào lãnh đạo, nhưng không mong đợi bất cứ điều gì tốt cho bản thân họ.
Làm thế nào để giải thích hiệu ứng Pygmalion?
Có hai phiên bản giải thích hiệu ứng Pygmalion. Các nhà khoa học Cooper tin rằng các giáo viên được thiết lập cho các kết quả khác nhau, nói những lời khác nhau cho các sinh viên của hai nhóm, nghỉ mát để giao tiếp và đánh giá tình cảm. Thấy điều này, bản thân học viên được điều chỉnh theo các kết quả khác nhau.
Nhà nghiên cứu Bar-Tal cho rằng mọi thứ phụ thuộc vào thực tế là giáo viên bắt đầu nghĩ rằng sự thất bại của một nhóm "yếu" có nguyên nhân ổn định. Chúng hoạt động phù hợp, cho các tín hiệu bằng lời nói và không lời nói cho thấy sự không tin trong nhóm này, tạo ra một hiệu ứng như vậy.
Hiệu ứng Pygmalion trong quản lý
Trong thực tế, hiệu ứng Pygmalion là sự mong đợi của các nhà quản lý có thể ảnh hưởng đến kết quả công việc của cấp dưới. Có một xu hướng trong đó nó trở nên rõ ràng: các nhà quản lý đánh giá cao nhân viên nhận được kết quả cao hơn những người tin rằng tất cả cấp dưới là những người làm biếng tầm nhìn. Tùy thuộc vào kết quả mà người quản lý hàng đầu được đặt, cấp dưới sẽ hành động.
Hiệu ứng Pygmalion trong cuộc sống
Thường thì bạn có thể nghe thấy cụm từ đằng sau mỗi người đàn ông thành công là một người phụ nữ đã làm cho anh ta theo cách đó. Điều này cũng có thể được coi là một ví dụ thành công về hiệu ứng Pygmalion.
Một gia đình không nên là một gánh nặng, một người nên lấy sức mạnh và nguồn cảm hứng từ gia đình mình cho cuộc sống xã hội và nghề nghiệp của mình. Chỉ với thái độ thích hợp trong gia đình thì một người mới đạt tới tầm cao. Tuy nhiên, điều này không cung cấp cho bạn quyền đổ lỗi cho người thân của bạn vì thất bại: đây chỉ là một yếu tố bổ sung, và người lãnh đạo chính của cuộc sống của một người là chính mình. Và nó tùy thuộc vào anh ta để quyết định liệu anh ta sẽ thành công, giàu có và hạnh phúc hay không.