Trong mọi tình huống và trong bất kỳ vấn đề gì, điều quan trọng là theo hướng mà nó được thực hiện. Một trách nhiệm lớn nằm với những người, như họ nói, "tại helm". Ví dụ, nếu phi hành đoàn của máy bay báo cáo rằng chuyến bay sắp tới sẽ được dẫn dắt bởi các sinh viên tốt nghiệp của trường kỹ thuật hàng không, thì một sự hoảng loạn về tỷ lệ cách mạng sẽ bắt đầu. Bất kỳ nhà lãnh đạo phải là một chuyên gia trong lĩnh vực của mình. Nếu không, doanh nghiệp sẽ hoàn toàn hỗn loạn. Tính cách của nhà lãnh đạo và thẩm quyền của ông là những thành phần chính trong quản lý hiệu quả.
Trên các phong cách không tranh luận
Cách các cấp dưới sẽ cảm nhận được ông chủ phụ thuộc vào phong cách giao tiếp được lựa chọn với nhân viên. Bây giờ có nhiều phân loại và loại quản lý, nhưng cơ sở là phong cách quản lý độc đoán, dân chủ và tự do. Sự hình thành quyền hạn của người quản lý bắt đầu ngay lập tức, ngay khi một người "lên nắm quyền" và lấy bài "đáng kính" của mình cho tổ chức. Một đội ngũ mới, nhân viên đa dạng, được thành lập trong văn hóa doanh nghiệp truyền thống và giá trị - tất cả điều này đòi hỏi ở giai đoạn đầu kiểm soát nghiêm ngặt nhưng đầy đủ. Vì vậy, trong tình huống như vậy, nó là cần thiết để tuân theo một phong cách quản lý độc đoán. Đặc thù của nó là các cơ quan chức năng không tham khảo ý kiến với các đồng nghiệp hoặc cấp dưới, có vị trí khó khăn. Ông sử dụng các phương pháp hành chính để gây ảnh hưởng đến con người bằng cách áp đặt ý chí của họ vào họ bằng cách ép buộc hoặc thưởng.
Khi có sự tiếp xúc giữa chính quyền và cấp dưới, bước tiếp theo có thể là một phong cách quản lý dân chủ. Các nhân viên sẽ thực hiện các hướng dẫn được hướng dẫn bởi sự tôn trọng, không sợ người cai trị. Một nhà lãnh đạo dân chủ thích ảnh hưởng đến mọi người thông qua niềm tin, một niềm tin hợp lý vào sự siêng năng và kỹ năng của cấp dưới. Cách thức hành vi của ông dựa trên sự kết hợp của nguyên tắc quản lý một người với sự tham gia của cấp dưới trong việc ra quyết định. Phong cách này là đẹp
Và phong cách quản lý thứ ba là quản lý tự do. Nó được đặc trưng bởi sự tự do của cấp dưới trong việc đưa ra quyết định của riêng họ. Sự kiểm soát tối thiểu của các cơ quan chức năng, phân công nhiệm vụ và sự tin tưởng đầy đủ (đôi khi thờ ơ) đối với nhân sự. Phong cách nào để tuân theo - mọi nhà lãnh đạo đều tự quyết định. Khi lựa chọn, nó là giá trị xem xét các chi tiết cụ thể của hoạt động và các đặc điểm của nhân viên. Để kiếm được thẩm quyền và tôn trọng nhân viên là một nghệ thuật toàn bộ.