Danh sách đen không chỉ là những từ trống hoặc một ý thích không cần thiết của người sử dụng lao động. Nếu một người lừa dối người sử dụng lao động, bị lừa đảo trong các lối đi của tổ chức, hoặc đơn giản là không muốn thực hiện nhiệm vụ của mình một cách có chất lượng, anh ta trực tiếp nằm trong danh sách đen của nhân viên.
Những công nhân không lành mạnh hiếm khi thay đổi hoạt động của họ, và niềm tin của họ về nhu cầu làm việc có chất lượng vì lợi ích của tổ chức họ vẫn như cũ. Một nhân viên xấu sau khi bị sa thải, rất có thể, sẽ vẫn giữ nguyên ý kiến riêng của mình, và ở một nơi mới, các robot sẽ nói rằng anh ta bị sa thải không công bằng, bởi vì anh ta thực sự hoàn thành tất cả nghĩa vụ của mình trong thực tế. Danh sách các công nhân vô lương tâm sẽ giúp người sử dụng giải quyết vấn đề này.
Một danh sách các công nhân xấu có thể được biên dịch thành một tổ chức riêng biệt, hoặc bởi một số đại diện khu vực của cùng một công ty hoặc bởi các công ty khác nhau trong khu vực hoặc khu vực.
Đặc điểm của một nhân viên xấu
Các đặc điểm từ vị trí robot cho nhân viên là điều không thể thiếu và có thể hữu ích trong các tình huống khác nhau liên quan đến hoạt động công việc của anh ta.
Nếu bạn là người sử dụng lao động và không biết cách vẽ chính xác một đặc điểm cho một nhân viên xấu, thì bạn sẽ được hướng dẫn từng bước để viết nó.
- Chỉ định tên đầy đủ của tên viết tắt và tên của nhân viên, tuổi của anh ấy.
- Tên của công ty nơi anh ta làm việc, vị trí anh ta chiếm và bao lâu.
- Cung cấp thông tin về phẩm chất và kỹ năng của nhân viên trong bối cảnh vị trí của anh ta.
- Nếu bạn có một mong muốn hoặc bạn nghĩ rằng nó là cần thiết, sau đó ngoài ra bạn có thể chỉ định khả năng của mình để thực hiện chức năng nhiệm vụ của mình.
- Cung cấp thông tin về mối quan hệ của nhân viên với nhóm, mức độ xung đột của nó.
- Chỉ định dữ liệu về giáo dục bổ sung và nâng cấp bằng cấp, nếu có.
- Kiểm tra các mô tả bằng văn bản với chữ ký của bạn và con dấu cần thiết.
Điều quan trọng cần nhớ là khi viết một nhân vật cho một nhân viên xấu, không sử dụng các từ ước tính như: không cân bằng, lười biếng, xấu, kinh tởm, v.v. Trong quan hệ kinh doanh, việc sử dụng các phán đoán chủ quan là không được phép, vì chúng có thể được nhận thức theo hai cách.
Việc sử dụng các từ trên bằng văn bản một đặc tính cho một nhân viên lười biếng có thể cho anh cơ hội để giới thiệu bạn trong mắt của các nhà tuyển dụng khác về mặt tình cảm không cân bằng, vì vậy chỉ ra những sự kiện sẽ không bị tranh cãi. Những phẩm chất của nhân viên xấu có thể thể hiện bản thân về các kỹ năng và kiến thức sơ bộ của mình, vì vậy đừng bỏ lỡ những biểu hiện của sự hung hăng, lười biếng hay tranh cãi bởi sự chú ý và ngay lập tức rút ra kết luận thích hợp về việc liệu bạn có cần một nhân viên như vậy hay không.
Khi chấp nhận một ứng cử viên cho một vị trí trong tổ chức của bạn, hãy hỏi xem có một cơ sở dữ liệu của các nhân viên vô đạo đức hay không. Cơ sở dữ liệu như vậy tồn tại ở định dạng của các trang web, bạn có thể nhận được tất cả các thông tin cần thiết trên Internet.
Làm thế nào để loại bỏ một nhân viên xấu?
Trước hết, cần lưu ý rằng cần kiểm tra ban đầu những phẩm chất chuyên nghiệp của nhân viên được thuê, hiện có rất nhiều phương pháp như vậy. Nếu bạn đã thuê một ứng cử viên mà không có bất kỳ séc nào vì lý do nào đó, bạn sẽ sẵn sàng cho thực tế là nhân viên mới của bạn có thể không thể đối phó tốt với các nhiệm vụ được giao cho anh ta. Để cảnh báo mình về sự phát triển của các sự kiện như vậy, và để tạo thuận lợi cho quá trình có thể của sự sa thải trong tương lai,
- Ngay cả ở giai đoạn kết thúc hợp đồng lao động với một nhân viên mới, hãy xem xét khả năng sa thải, đừng nói ra những khoảnh khắc khó chịu như vậy.
- Không cần phải kết luận một hợp đồng lao động với một bài kiểm tra, vì trong tương lai nhân viên có thể kháng cáo lên tòa án, kết quả của bài kiểm tra không thỏa đáng theo ý kiến của bạn và quyết định của tòa án hồi phục ở vị trí trước đó.
- Trong các tình huống làm việc mà không kiểm tra sơ bộ chất lượng kinh doanh, một lựa chọn thích hợp hơn sẽ là một hợp đồng kinh doanh khẩn cấp.