Một người quản lý có kinh nghiệm nhất thiết phải tham gia vào đội ngũ nhân viên kích thích, bởi vì ngay cả những biện pháp đơn giản nhất đôi khi cũng mang lại kết quả bất ngờ nhất. Tất nhiên, điều đầu tiên xuất hiện trong đầu là tiền thưởng. Tuy nhiên, như nghiên cứu cho thấy, đây không phải là phương pháp kích thích lao động của người lao động quan trọng và hiệu quả nhất. Có thể và không có các khoản đầu tư tài chính để tiến hành kích thích định tính và hiệu quả trong tổ chức.
Mục đích khuyến khích
Bạn vẫn không biết tại sao bạn cần ưu đãi cho nhân viên? Trước hết, đây là một cách để làm cho họ tận tâm thực hiện nhiệm vụ của họ và đối xử với họ với sự quan tâm và niềm đam mê cho công việc của mình. Hiệu quả của các ưu đãi có thể được đánh giá bằng kết quả công việc: nếu nhân viên bắt đầu đưa ra các chỉ số hiệu suất cao hơn, thì phương pháp được sử dụng là tuyệt vời cho doanh nghiệp này.
Phương thức khuyến khích - thời gian miễn phí bổ sung
Đây là một kế hoạch rất phổ biến cho phép bạn đạt được công việc hiệu quả hơn của nhân viên. Đề án này được kết luận rằng kỳ nghỉ được chia thành hai hoặc nhiều phần - điều này cho phép một người trở lại hai lần một năm mãn nguyện và nghỉ ngơi. Đối với các gia đình có con, điều này đặc biệt thuận tiện - sau khi tất cả, kỳ nghỉ có thể được podgodat cho các ngày nghỉ học và dành thời gian với trẻ em.
Ngoài việc phân chia nghỉ phép, phương pháp tương tự bao gồm việc giảm ngày làm việc như một sự khích lệ. Ví dụ: khi triển khai kế hoạch, bạn có thể giảm ngày làm việc thứ Sáu trước bữa trưa, v.v. Điều này cho phép một người cảm thấy tự do hơn và hoàn toàn kích thích những thành tựu lao động mới.
Phương thức khuyến khích - nghỉ phép sau giờ làm việc
Thời gian miễn phí được rất nhiều người đánh giá cao, và do đó kỳ nghỉ bổ sung là một trong những kỹ thuật động lực mạnh nhất. Tất nhiên, tiền thưởng như vậy chỉ nên được cung cấp cho các hành động thực tế - ví dụ, sau giờ làm việc trong một thời gian dài, v.v. Trong tình huống này, biện pháp này có thể được coi là cần thiết - bởi vì tải trọng cao dễ bù đắp hơn là gặt hái những lợi ích của công việc chất lượng kém tiếp theo so với nền của sự mệt mỏi mãn tính. Ngoài ra, hứa hẹn một giải thưởng như vậy, nó dễ dàng hơn nhiều để thúc đẩy nhân viên với tác động đầy đủ của công việc.
Kích thích lao động theo lịch trình linh hoạt
Một lịch trình linh hoạt rất hấp dẫn: một người có cơ hội theo dõi cá nhân quy trình làm việc: xác định đầu và cuối ngày làm việc, ngày làm việc theo kế hoạch, v.v. Điều kiện duy nhất cho tất cả điều này - việc thực hiện kế hoạch giao đúng lúc. Phương pháp động lực này cho phép bạn tính đến lợi ích của nhân viên càng nhiều càng tốt, và đồng thời - không phải vì lợi ích của doanh nghiệp.
Kích thích tại doanh nghiệp - công nhận
Phương pháp kích thích này quen thuộc với tất cả chúng ta từ những năm học và bao gồm quảng cáo công cộng và phân phối bất kỳ tài liệu nào. Điều quan trọng là mọi người đều thấy rằng tác phẩm của anh ấy có hiệu quả và có giá trị cao, và nó dựa trên chất lượng của bản ngã con người
Để kết thúc này, các cuộc họp cần lưu ý giá trị của các nhân viên khác nhau, nhấn mạnh những thành công và đầu tư của họ trong nguyên nhân phổ biến. Ngoài ra, bạn có thể trao bất kỳ loại giải thưởng nào hoặc gửi các tài liệu chúc mừng đến thư.
Biện pháp kích thích - mức độ trách nhiệm cao
Đôi khi nó có ý nghĩa để cung cấp cho các nhân viên quyền hạn bổ sung mà sẽ phục vụ như là một ưu đãi tuyệt vời cho những thành tựu và sẽ cho phép cho một sự tăng trưởng nhanh hơn một chút sự nghiệp. Phần lớn các nhân viên quan tâm đều mong muốn tăng vị trí của họ và tham gia vào các quyết định có ý nghĩa, và nếu họ được trao điều này, họ sẵn sàng làm việc với niềm đam mê lớn lao.