Tổ chức là con đường dẫn đến thành công cá nhân và nghề nghiệp. Với việc thiếu khả năng đối phó với dòng chảy của vụ án, nhiệm vụ và ham muốn, một kỹ thuật phổ biến hiện đại được gọi là sáu chiếc mũ tư duy sẽ giúp ích. Nó được phát triển bởi nhà tâm lý học Edward de Bono, người đã dạy toàn bộ hành tinh để cấu trúc cuộc sống của mình.
Sáu đội tư duy phê bình
Công nghệ của 6 chiếc mũ được thiết kế cho cả sử dụng cá nhân và tập thể. Tác giả kết hợp các loại suy nghĩ với những chiếc mũ có màu sắc khác nhau để tránh nhầm lẫn. Ông đề nghị đầu tiên để xác định bản chất của vấn đề hoặc ý tưởng, và sau đó xem xét nó từ tất cả các điểm có thể mà không bỏ sót bất kỳ chi tiết. Sự phát triển của hệ thống sẽ dạy chúng ta xem mọi khó khăn như một bước đệm cho một tương lai đầy hứa hẹn.
Phương pháp tư duy của Six Hats
Sáu mũ suy nghĩ của Edward de Bono loại trừ một đánh giá tiêu cực về các sự kiện cuộc sống, tập trung vào các khía cạnh tích cực của mọi tình huống. Hệ thống nhận thức chính xác của các vấn đề bao gồm các mức sau:
- Một chiếc mũ màu xanh . Một mình với chính mình hoặc với đội bóng ở giai đoạn đầu tiên, bạn cần phải hiểu được sự cần thiết cho sự phản chiếu. Một chiếc mũ màu xanh tinh thần được đeo để hiểu được chiều sâu của cuộc khủng hoảng và nguyên nhân của nó, để xác định độ phân giải mong muốn của nó.
- Trắng . Ở cấp độ thứ hai, phương pháp của sáu mũ khuyên để thu thập thông tin quan trọng, tách nó khỏi thành kiến và dối trá.
- Màu đỏ . Thể hiện cảm xúc từ những gì đã xảy ra, giảm mức độ cảm xúc thông qua nói chuyện với gia đình hoặc đồng nghiệp.
- Màu đen . Làm rõ các hậu quả tiêu cực có thể có của kết quả mong muốn và đánh giá quan trọng của chúng.
- Màu vàng . Nó trái ngược với màu đen - dự đoán về việc thực hiện một giấc mơ. Điều quan trọng là phải nói điều gì là tốt để xảy ra trong cuộc sống khi mục tiêu được thực hiện.
- Xanh . Giai đoạn cuối cùng của suy nghĩ, cho phép bạn thư giãn sau một cơn động não , để nhận ra tiềm năng sáng tạo.
Reflection - 6 chiếc suy nghĩ
Các tập đoàn xuyên quốc gia lớn từ lâu đã giới thiệu sự phát triển của de Bono vào hệ thống đào tạo của công ty. Phản ánh của 6 chiếc mũ trông giống như một hoạt động nhóm cho một nhóm, được chia thành các nhóm 6-10 người. Huấn luyện viên phải giải thích trước các quy tắc phản ánh: mọi người nên được cảnh báo về khả năng bỏ qua một trong những chiếc mũ nếu anh ta không có gì để nói về chủ đề liên quan đến nó. Không nhất thiết phải đội mũ thật - bạn chỉ có thể thảo luận khung thời gian để thảo luận từng nhóm vấn đề.
Sáu chiếc mũ suy nghĩ là một ví dụ
Sáu chiếc mũ suy nghĩ là một ví dụ về công việc dưới sự giám sát của một người điều hành có kinh nghiệm. Giả sử nhóm muốn thảo luận về việc tạo ra một thương mại, mà toàn bộ bộ phận không thành công khi làm việc. Phân tích tư duy cho tình huống này như sau:
- Mục tiêu của video trong tương lai là tăng doanh thu, quảng bá sản phẩm mới hoặc thiết kế lại sản phẩm cũ.
- Thu thập dữ liệu - lịch bán hàng, kết quả khảo sát thống kê và phỏng vấn nhóm tập trung.
- Trao đổi các hiển thị cảm xúc của các phiên bản được quét của video trong tương lai.
- Ý kiến của chuyên gia về chủ đề khuyết điểm của vật liệu được tạo ra.
- Thảo luận về phí và đầu tư sinh lợi của nó.
- Cuối cùng chạm vào video dưới dạng ý tưởng mới.
Sáu chiếc mũ không phải là cách dễ nhất để tổ chức tư duy. Theo thời gian, bạn có thể làm quen với nó để sử dụng hiệu quả thời gian làm việc, mặc dù nó có những nhược điểm nghiêm trọng. Anh ta khó có thể nhận ra trong công việc cá nhân trên chính mình mà không nói chuyện với một nhà tâm lý học, kể từ khi anh ta được tạo ra ban đầu để huấn luyện trong đội.