Nếu công ty của bạn tuân theo nguyên tắc quản lý chiến lược, rất khó để đánh giá quá cao tầm quan trọng của hoạt động lập kế hoạch chiến lược của nó - đây là một trong những chức năng chính. Làm việc trong một tổ chức như vậy cung cấp một cảm giác ổn định, bởi vì tất cả các hành động của bạn được đặt hàng, tất cả các chiến lược nhằm vào một kết quả rõ ràng được đánh dấu. Đó là nguồn nhân lực được coi là quan trọng nhất, mọi nhân viên (và bạn bao gồm) đều có giá.
Mục tiêu và mục tiêu lập kế hoạch chiến lược
Như bạn đã hiểu, một mục tiêu rõ ràng rõ ràng là một trong những nhiệm vụ chính của lập kế hoạch chiến lược. Mục tiêu có thể là để mở rộng thị trường bán hàng, giới thiệu một sản phẩm sáng tạo, sử dụng nguyên liệu thay thế, tăng doanh thu của sản phẩm.
Nếu mục tiêu của công ty được phản ánh trong kế hoạch dài hạn và chiến lược thì nhiệm vụ được đặt trong kế hoạch hiện tại. Nhiệm vụ là nhằm chuyển dịch dần dần của công ty hướng tới việc thực hiện các mục tiêu chiến lược, cũng như xác định các cách để thực hiện chúng. Do đó, các nhiệm vụ được thiết lập cho các bộ phận của công ty. Để đạt được một mục tiêu chung, nhiệm vụ có thể được thiết lập cho các phòng ban khác nhau của công ty.
Tính năng lập kế hoạch chiến lược
Ngoài lập kế hoạch chiến lược, còn có một loại chiến lược truyền thống khác. Sau này thiết lập cách thức công việc nên đi, với định nghĩa về thời hạn và sự kiện quan trọng.
Nguyên tắc cơ bản của lập kế hoạch chiến lược:
- doanh nghiệp có ý tưởng về vị trí của mình trên thị trường trong tương lai;
- các vấn đề chính được nhìn thấy bên ngoài công ty, nhưng ngay cả công ty của họ cũng có thể thấy trước và ngăn chặn;
- Các mục tiêu chiến lược được phát triển hàng năm bởi ban lãnh đạo của công ty, dưới hình thức một cuộc họp.
Đó là khuyến khích để kết hợp cả hai loại quy hoạch trong các hoạt động của công ty: lập kế hoạch chiến thuật có thể trở thành một đặc điểm chiến lược, trong khuôn khổ của các chiến lược hiện có. Việc xây dựng kế hoạch cần được tiến hành đồng thời với sự phát triển của ngân sách hàng năm.
Vì vậy, hãy xem xét các giai đoạn chính của lập kế hoạch chiến lược:
- Xác định mục tiêu và nhiệm vụ của công ty với thời gian hạn chế rõ ràng.
- Phân tích đầy đủ về môi trường nội bộ và bên ngoài của công ty, đánh giá các cơ hội tiềm năng.
- Lựa chọn bốn loại chiến lược lập kế hoạch chiến lược: giảm, tăng trưởng hạn chế hoặc tăng trưởng. Có lẽ một sự kết hợp của ba chiến lược.
- Phát triển chiến lược ngay lập tức.
- Thực hiện chiến lược.
- Giám sát việc thực hiện chiến lược và đánh giá của nó.
Điều rất quan trọng là sự khác biệt giữa các mục tiêu đặt ra và đạt được là tối thiểu (nếu, tất nhiên, các mục tiêu không vượt ra ngoài các kế hoạch táo bạo nhất).
Nhược điểm của lập kế hoạch chiến lược
Đối với tất cả tính hợp lý và hiệu quả của nó, lập kế hoạch chiến lược có nhược điểm của nó. Một bức tranh rõ ràng về tương lai chỉ là một mô tả của nhà nước và các mục tiêu mà công ty nên phấn đấu, tìm vị trí của nó trên thị trường và cơ hội để hiểu khả năng cạnh tranh của chính nó.