Phân tích SWOT được gọi là một phương pháp lập kế hoạch chiến lược, xác định các yếu tố của bầu không khí bên ngoài và bên trong của người trả lời, có thể giúp hình thành một sự hiểu biết có cấu trúc cao về điều kiện làm việc. Kết quả của nghiên cứu cung cấp một cơ hội để đưa ra quyết định đúng đắn. Phân tích như vậy được các nhà quản lý và nhà tiếp thị đánh giá cao.
Phân tích SWOT - nó là gì?
Để tiến hành phân tích như vậy, cơ sở dữ liệu lớn hoặc đào tạo đặc biệt là không cần thiết, nếu chuyên gia có thông tin về đối tượng, anh ta dễ dàng biên dịch các bảng cần thiết. Phân tích SWOT là một cách đánh giá tình hình, dựa trên nghiên cứu từ bốn vị trí:
- Điểm mạnh là điểm mạnh;
- Điểm yếu - điểm yếu;
- Cơ hội - cơ hội;
- Các mối đe dọa là mối đe dọa.
Điểm mạnh và điểm yếu - dữ liệu tại thời điểm nghiên cứu. Và cơ hội và mối đe dọa đã là hoàn cảnh bên ngoài, điều này có thể không nhất thiết xảy ra, tất cả đều phụ thuộc vào quyết định được đưa ra. Từ viết tắt đầu tiên được chỉ định bởi nhà khoa học Kenneth Andrews tại một hội nghị thương mại ở Harvard, với mục tiêu điều tra việc sửa đổi các hành động của công ty. Nó xảy ra vào giữa thế kỷ trước, chiến lược đã được áp dụng cho một vòng tròn hẹp và ngày nay mọi người quản lý đều có thể sử dụng phương pháp SWOT.
Phân tích SWOT là gì?
Trong thực tế, các nguyên tắc phân tích SWOT được sử dụng:
- Cách tiếp cận hệ thống.
- Đánh giá toàn diện.
- Năng động. Tất cả các hệ thống con được nghiên cứu phát triển.
- Xem xét so sánh.
- Có tính đến các tính năng của đối tượng.
Mục tiêu của phân tích SWOT là định nghĩa của các bên khác nhau, được coi là điều kiện nội bộ. Ưu điểm của phương pháp này:
- Giúp tính toán các điểm mạnh thực và có thể;
- Phân tích các điểm yếu, tìm cách cải thiện chúng.
- Tìm hiểu điều gì có nghĩa là nó có lợi hơn để sử dụng.
- Xác định các mối đe dọa quan trọng nhất và xây dựng một phòng thủ tốt.
- Xác định lý do cho công việc hiệu quả trên thị trường.
Nhược điểm của phân tích SWOT
Phương pháp phân tích SWOT không chứa các mẹo hoặc câu trả lời cho câu hỏi đặt ra, các nhà phân tích đã tham gia vào việc này. Những bất lợi của phương pháp này ít hơn nhiều so với điểm cộng, nhưng chúng cũng phải được tính đến:
- Kết quả phụ thuộc vào chất lượng và khối lượng thông tin không phải lúc nào cũng được đảm bảo đầy đủ.
- Khi tạo bảng, lỗi máy tính không bị loại trừ: mất các yếu tố có giá trị, ước lượng không chính xác các hệ số.
Làm thế nào để thực hiện phân tích SWOT?
Làm thế nào để phân tích SWOT? Lược đồ hành động như sau:
- Xác định nơi nghiên cứu sẽ được tiến hành.
- Phân chia rõ ràng tất cả các thành phần, chia sẻ điểm mạnh và cơ hội.
- Đừng chỉ dựa vào ý kiến của bạn, kết luận nên là khách quan.
- Để thu hút thêm nhiều người làm việc để tạo thành một mẫu đáng kể. Nó cũng xây dựng phân tích SWOT của doanh nghiệp.
- Sử dụng ngôn ngữ chính xác không đại diện cho mô tả, nhưng hành động.
Phân tích SWOT - ví dụ
Dựa trên phân tích SWOT, kết luận được xây dựng, như trong tương lai tổ chức nên phát triển thương mại. Các khuyến nghị được trình bày về việc phân bổ lại tài nguyên theo ngành. Những tài liệu này trở thành cơ sở để tạo ra các chiến lược kinh doanh và quảng cáo, đề xuất, trong tương lai sẽ được kiểm tra và hoàn thiện. Phân tích SWOT liên quan đến việc nghiên cứu tất cả các bên và đánh giá chúng trên cùng một tham số:
- các tính năng của ưu đãi;
- kinh nghiệm của nhân viên;
- nhân viên và quản lý các quy trình kinh doanh;
- nhập học để tài trợ;
- tổ chức bán hàng tốt;
- logic của chính sách quảng cáo;
- chi phí sản xuất.
Cách phân tích SWOT - cố gắng phá vỡ quy trình theo các bước:
- Nghiên cứu về môi trường . Câu hỏi chính: yếu tố nào ảnh hưởng đến doanh nghiệp?
- Phân tích môi trường . Một loạt các câu hỏi nên nhằm mục đích xác định các mối đe dọa và rủi ro có thể xảy ra.
- Ma trận SWOT . Các thông tin thu thập được nhóm lại ở bốn phía.
- Chiến lược SWOT . Các điểm giao nhau của các phần tử được tính toán, chiến lược chính được xây dựng trên chúng.
Phân tích SWOT - chủ đề
Phương pháp phân tích SWOT được phát triển có tính đến tất cả các yếu tố được xác định mà nhất thiết phải được liên kết với chiến lược phát triển. Áp dụng các kết quả có lợi cho sự phát triển của công ty, và cho việc bán hàng thành công, và để quảng cáo. Phương pháp luận là rất có liên quan, ngày nay hầu hết các giám đốc điều hành của các công ty lớn thực hiện những phát triển như vậy. Phân tích SWOT nên cung cấp câu trả lời đầy đủ cho các câu hỏi như vậy:
- Công ty có vị thế mạnh không?
- Có thể phát triển nâng cao?
- Điểm yếu cần sửa?
- Khả năng hữu ích?
- Những thay đổi bên ngoài giúp đạt được mục tiêu ?