Động lực và tất cả các định nghĩa liên quan - đây là những vấn đề có liên quan nhất trong quản lý của thế kỷ 21. Sau khi tất cả, các tập thể làm việc, hoặc đúng hơn là động lực nhân viên, có thể tận dụng tối đa tiềm năng nhân sự. Điều này góp phần vào sự gia tăng hiệu quả lao động, những nỗ lực mà mỗi nhân viên chi ra, và ngoài ra, cũng là khả năng sinh lời của doanh nghiệp.
Ý nghĩa của động lực trong quản lý
Một hệ thống khuyến khích được thiết kế phù hợp không chỉ giúp nâng cao tính sáng tạo, hoạt động xã hội của người quản lý, nhân viên mà còn phát triển kinh doanh. Cần thêm rằng nó đóng góp đáng kể để đạt được những mục tiêu liên quan đến tổ chức sản xuất.
Các loại động lực trong quản lý
Một số lượng lớn các nhà quản lý hàng đầu áp dụng một loạt các phương pháp giúp khôi phục mức độ động lực giữa các nhân viên và đạt được mục tiêu. Chúng ta hãy xem xét chi tiết hơn về phân loại động lực và ưu đãi trong quản lý:
- Tính linh hoạt của kỹ năng . Mở rộng các kỹ năng của tất cả các thành viên trong nhóm giúp cải thiện chất lượng công việc. Người quản lý phải thông báo công khai kỹ năng mới của từng nhân viên, không quên nhấn mạnh giá trị quan trọng của mình.
- Tính toàn vẹn của quy trình làm việc . Những nỗ lực của mọi người không nên được chú ý, và do đó người đó luôn hài lòng với công việc của mình, nếu người đó có kết quả rõ ràng. Điều này có thể đạt được bằng cách thêm vào các hoạt động chuyển nhượng cụ thể có liên quan trực tiếp đến việc chuẩn bị hoặc hoàn thành quá trình lao động. Điều quan trọng là chúng không được thực hiện bởi một người. Cần lưu ý rằng chỉ số động lực này có thể được cải thiện bằng cách giới thiệu kiểm soát chất lượng đối với công việc được thực hiện trong quy trình làm việc.
- Cảm thấy làm việc tầm quan trọng và quyền tự chủ . Điều quan trọng là mọi người đều hiểu chính xác anh ta đang làm gì, do đó, khi sáng tác, xây dựng các nhiệm vụ, lấy rắc rối để đề cập đến mục tiêu của mình. Sự cần thiết cho một nhân viên cảm thấy quan trọng và
tầm quan trọng - một yếu tố quan trọng trong việc hình thành động lực trong quản lý. Ngoài ra, khi một người quản lý chuyển một số chức năng quản lý cá nhân cho một nhân viên nhận thức được việc thực hiện của họ, anh ta có cơ hội chú ý đến việc giải quyết các vấn đề ở một mức độ quan trọng hơn. - Phản hồi. Công khai khen ngợi, phản hồi của người tiêu dùng về kết quả của công việc đã làm - điều gì có thể tốt hơn cho một người nghiện làm việc ? Hơn nữa, sự khuyến khích vật chất của công nhân cũng thuộc về việc duy trì hoạt động làm việc.