Mỗi người trong chúng ta có một tình huống khi bạn không muốn làm việc gì cả. Bạn có thể đổ lỗi cho sự căng thẳng, trầm cảm, mất cân bằng năng lượng và bão từ. Nhưng đôi khi đổ lỗi cho tất cả mọi thứ là thiếu động lực để làm việc.
Động lực cho công việc là gì?
Có lẽ không phải ai cũng hiểu những gì đang bị đe dọa. Sau khi tất cả, chúng tôi nhận được tiền cho công việc, loại động lực là có? Nhưng tiền lương là điểm đầu tiên trong hệ thống động lực vật chất của lao động của người lao động. Và vẫn còn những phương pháp phi vật chất của nhân sự. Và tại doanh nghiệp các loài này nên cùng tồn tại một cách hài hòa. Xét cho cùng, không ai có thể làm việc trong một thời gian dài trong công ty chỉ vì lợi ích của một đội tuyệt vời hay một mức lương tốt.
Nói một cách đơn giản, động lực cho công việc là tập hợp các động cơ khuyến khích chúng ta không chỉ đi làm mỗi sáng mà còn làm việc với lợi ích tối đa cho công ty. Hãy nói về từng loại động lực làm việc cụ thể hơn.
Hệ thống động lực vật chất của lao động
Loại kích thích vật chất của hành vi lao động được chia thành động lực trực tiếp và gián tiếp của hoạt động lao động.
- Trên thực tế, động lực vật chất trực tiếp là một hệ thống thanh toán cho một doanh nghiệp cụ thể. Và, tiền lương của nhân viên phải có một phần thay đổi (mặc dù không phải là rất lớn), mà bị ảnh hưởng bởi kết quả của công việc. Vì vậy, nhân viên sẽ biết rằng anh ta có thể ảnh hưởng đến mức thu nhập của anh ta. Nếu mức lương bao gồm một mức lương, thì mong muốn làm việc chăm chỉ hơn trong một người chỉ có thể phát sinh trên cơ sở quan tâm đến nghề nghiệp hoặc tập thể, nhưng không khuyến khích, nhiệt tình sẽ sớm biến mất.
- Hệ thống động lực vật liệu gián tiếp được biết đến nhiều hơn dưới cái tên "gói xã hội". Có một danh sách các khoản bồi thường mà chủ nhân phải cung cấp cho nhân viên (nghỉ, tiền lương, bảo hiểm y tế và trợ cấp hưu trí). Nhưng công ty để tăng động lực có thể bao gồm các mục bổ sung trong gói xã hội. Ví dụ, ăn trưa miễn phí (ưu đãi), đặt ở trường mẫu giáo, thanh toán lương hưu bổ sung cho nhân viên xứng đáng của công ty, thanh toán giáo dục bổ sung cho nhân viên, giao nhân viên bằng phương tiện chính thức, v.v.
Hệ thống động lực phi vật chất của hoạt động lao động
Như đã đề cập ở trên, một số ưu đãi tài chính sẽ không thể giữ một nhân viên trong công ty, bạn cần một cái gì đó nhiều hơn tiền. Nhiều nhà quản lý rất ngạc nhiên khi lưu ý rằng sự quan tâm của nhân viên phụ thuộc nhiều vào các yếu tố khác hơn là tiền lương và gói xã hội. Đây có thể là những ưu đãi như:
- cung cấp một lịch làm việc thuận tiện (nhiều người sáng tạo thoải mái hơn với hệ thống làm việc của dự án, chứ không phải là lịch trình thường lệ rõ ràng);
- tạo ra một vi khí hậu thoải mái trong nhóm (công việc có thẩm quyền của một nhà tâm lý học);
- đảm bảo sự phát triển nghề nghiệp của người lao động;
- đề cập đến tên của nhân viên trong dự án do anh ta thực hiện;
- cung cấp một chỗ đậu xe gần văn phòng;
- tổ chức các cuộc thi chuyên môn nội bộ với việc trao văn bằng;
vấn đề của một tờ báo công ty với một câu chuyện về những thành tựu của nhân viên và xin chúc mừng ngày chung (23 tháng 2, 8 tháng 3, năm mới) và ngày lễ cá nhân (ngày sinh nhật, ngày cưới); - tổ chức ngày lễ của công ty;
- cung cấp thêm ngày nghỉ cho một công việc thành công
- tạo điều kiện cho việc thực hiện sáng tạo của nhân viên.
Và tất nhiên bạn cần phải nhớ rằng hệ thống động lực của công việc phải đáp ứng các điều kiện của thị trường, mà người sử dụng lao động có thẩm quyền phải tính đến. Thêm vào đó, và về việc cải thiện kịp thời động cơ lao động không đáng quên.