Là một nhà lãnh đạo là thú vị, nhưng không dễ dàng, bởi vì rất khó để tìm một nền tảng trung gian giữa nhân vật yếu và sức mạnh dư thừa trong phong cách lãnh đạo. Công việc của bạn trực tiếp phụ thuộc vào cấp dưới của bạn, và để làm cho công việc tổng thể hiệu quả (mà bạn chịu trách nhiệm), bạn cần phải tìm ra đòn bẩy trên những người bạn làm việc cùng. Về cách để giành được sự tôn trọng của cấp dưới, chúng ta sẽ nói trong bài viết này.
Để giành được uy tín trong nhóm của bạn, hãy nhớ những điều sau:
- Quan sát sự phụ thuộc tại nơi làm việc. Cấp dưới không nên trở thành kẻ thù hoặc bạn bè của bạn. Ngay cả khi bạn là những người bạn tốt bên ngoài văn phòng, bạn không nên thể hiện mối quan hệ ở nơi làm việc. Không cho thấy sự quen thuộc, và hơn nữa, không cho phép nó cho chính mình.
- Áp dụng kiến thức trong thực tế. Bạn phải có thẩm quyền không chỉ trong ngành công nghiệp chuyên nghiệp của bạn, mà còn làm việc với cấp dưới để chuẩn bị cho các tình huống khác nhau. Một ông chủ thông minh phải là, trước hết, một người thông minh.
- Bạn phải hoàn toàn hiểu được công việc mà tổ chức của bạn đang làm. Không, bạn không cần phải thực hiện nhiệm vụ cho cấp dưới, nhưng bạn cần phải nhận thức để có quyền kiểm soát chúng. Vì vậy, bạn sẽ không cho phép bản thân bị lừa dối - những câu chuyện cười như vậy đặc biệt được các nhân viên "già cỗi" thích chơi trên lãnh đạo trẻ.
- Trong lãnh đạo của bạn, trước hết, hãy dựa vào các mục tiêu của công ty, sau đó dựa vào mục tiêu của riêng bạn, và sau đó dựa trên mục tiêu của cấp dưới của bạn. Đừng tha thứ cho việc không hoàn thành nhiệm vụ, ngay cả khi trong cuộc sống là một người tuyệt vời. Đồng thời, không thể hiện quá nhiều sức mạnh, khen ngợi cấp dưới của bạn khi họ xứng đáng với nó. Nếu bạn hỏi, tại sao, bởi vì hiệu suất tốt của nhiệm vụ của bạn cho một mức lương là bình thường? Tin tôi đi, khen ngợi là dễ chịu đối với mọi người, bạn sẽ không mất nó, nhưng một người sẽ cảm thấy giá trị của mình ở nơi này.
- Hãy ghi nhớ chiến lược. Hãy suy nghĩ xa hơn ngày hôm nay - điều gì sẽ xảy ra vào ngày mai, trong một tháng, trong một năm? Chuyển từ quan điểm ngắn hạn sang viễn cảnh dài hạn để tưởng tượng kết quả từ các hành động hiện tại bạn sẽ nhận được thông qua một khung thời gian cụ thể.
- Đừng bấm vào những người trực thuộc bạn. Có thể và cần thiết phải thể hiện những lời chỉ trích mang tính xây dựng, nhưng chỉ có tính cách cá nhân và mặt đối mặt. Nếu bạn phạm sai lầm, bởi vì cả nhóm phải chịu đựng, hãy thừa nhận nó ngay trước đồng nghiệp của bạn. Trung thực truyền cảm hứng cho sự tôn trọng.
- Chủ động. Bảo vệ quyết định của bạn với các đối số mạnh mẽ cho người cuối cùng. Nếu bạn hiểu sai của bạn - thừa nhận nó, nó không phải là xấu hổ.
- Nghiên cứu cấp dưới của bạn. Thông tin này sẽ giúp bạn tìm thấy "các nút" thúc đẩy mọi người làm việc. Tiền lương và tiền thưởng không phải là động lực duy nhất thúc đẩy một người hoạt động, tuy nhiên, đừng cố gắng làm hài lòng họ - không chắc rằng một người quen bị chảy xệ sẽ xứng đáng được tôn trọng.
- Sử dụng ngôn ngữ rõ ràng. Cố gắng thể hiện bản thân để không hiểu hướng dẫn của bạn hoặc giải thích chúng không chính xác là không thể.
Giọng của bạn nên bình tĩnh. Không sử dụng các từ làm mềm "chúng tôi, theo ý kiến của tôi, có thể không phải là bạn", v.v. câu trả lời rõ ràng và câu hỏi rõ ràng là chìa khóa để hiểu biết giữa ông chủ và cấp dưới của mình. - Cấp dưới của bạn phải chịu trách nhiệm với bạn. Nhưng nếu bạn thất bại và buộc phải trả lời cho các ông chủ của mình, hãy tự chịu trách nhiệm cho chính mình. Sau đó, bạn có thể khiển trách cấp dưới của bạn, nhưng đề cập đến những sai lầm của họ trước khi lãnh đạo của bạn là chiều cao của tính không chuyên nghiệp. Cấp dưới chắc chắn sẽ đánh giá cao sự bảo vệ này và sẽ tôn trọng bạn.