Lập kế hoạch hoạt động là một trong những loại lập kế hoạch có liên quan đến việc lập kế hoạch trong một thời gian ngắn, tập trung vào chi tiết tối đa trong các kế hoạch làm việc đã lên kế hoạch trước đó và lịch trình của chúng.
Hoạt động, lập kế hoạch tài chính là lập kế hoạch của quỹ tài chính và các nguồn lực của tổ chức. Sự cần thiết của nó nằm trong thực tế là các lĩnh vực vật chất đang thay đổi không phụ thuộc vào các điều kiện nội bộ trong doanh nghiệp và để "ở lại nổi" nó cần một số khoản tiết kiệm.
Lập lịch trình kịp thời - kế hoạch hoạt động chi tiết, xác định các giai đoạn bắt đầu và kết thúc sản xuất sản phẩm hoặc hiệu suất của một mặt trận công việc khác.
Các loại quy hoạch hoạt động
Lập kế hoạch hoạt động liên quan đến cấp dưới tại doanh nghiệp được chia thành 2 loại:
- Mezhtshekhovoe. Cung cấp sự phát triển và kiểm soát của tất cả các sản phẩm được sản xuất bởi doanh nghiệp nói chung, và cũng chỉ đạo các robot của mỗi bộ phận hoặc bộ phận đi đúng hướng. Loại quy hoạch này đảm bảo sự gắn kết của toàn bộ quá trình sản xuất.
- Bên trong cửa hàng. Đó là nhằm thực hiện đồng bộ bởi tất cả các nhân viên của kế hoạch làm việc của họ. Nó bao gồm sự phát triển của kế hoạch sản xuất hàng tháng hoặc hàng quý mới, việc biên soạn các biểu đồ dòng chảy của robot.
Phương pháp lập kế hoạch hoạt động
Trong quy hoạch hoạt động, tùy thuộc vào các chi tiết cụ thể của sản xuất, một số phương pháp cơ bản được sử dụng.
- Phương pháp thể tích. Nó được thiết kế để phân phối khối lượng sản xuất và bán hàng năm. Phương pháp này không chỉ giúp phân bổ khối lượng công việc mà còn giúp tối ưu hóa việc sử dụng tài sản sản xuất.
- Phương thức lịch hoặc lập kế hoạch được lập lịch hoạt động. Đây là một kế hoạch chi tiết cho việc thực hiện các robot, việc xác định các giai đoạn bắt đầu và kết thúc của việc sản xuất một sản phẩm hoặc hiệu suất của một mặt trận robot khác.
- Phương pháp lịch-tích. Cho phép bạn lên lịch cả thời gian và khối lượng công việc được thực hiện tại doanh nghiệp.
- Phương pháp thể tích. Nó cung cấp cho sự tương tác chặt chẽ của các chỉ số lập kế hoạch và tính toán như các điều khoản, khối lượng và động lực của sản xuất sản phẩm, hàng hóa hoặc dịch vụ.
Nhiệm vụ lập kế hoạch hoạt động
Ban đầu nên nói rằng nhiệm vụ chính của kế hoạch hoạt động là tổ chức các hoạt động hàng ngày của nhân viên, cũng như hướng đi của nó trong kênh cần thiết mang lại lợi ích cho doanh nghiệp. Ngoài ra còn có một loạt các nhiệm vụ lập kế hoạch thứ cấp, bao gồm những thứ như:
- hoàn thành nhiệm vụ sản xuất sản phẩm cuối cùng;
- tổ chức sản xuất tích hợp;
- sử dụng hiệu quả thời gian làm việc .
Nguyên tắc lập kế hoạch hoạt động
Lần đầu tiên các nguyên tắc chung của quy hoạch được xây dựng bởi A. Fayol. Ông, lần lượt, phân biệt 5 nguyên tắc cơ bản.
- Nguyên tắc lập kế hoạch.
- Nguyên tắc thống nhất các kế hoạch.
- Nguyên tắc liên tục của kế hoạch.
- Nguyên tắc linh hoạt của kế hoạch.
- Nguyên tắc chính xác của kế hoạch.
Các giai đoạn lập kế hoạch hoạt động cho từng phương pháp trên là cá nhân. Bây giờ chúng ta xem xét các giai đoạn lập kế hoạch thể tích.
- Phát triển các kế hoạch danh mục-lịch để khởi chạy các bộ phận, các đơn vị lắp ráp sản phẩm.
- Phát triển các nhiệm vụ theo kế hoạch cho đầu và cuối chu kỳ sản xuất riêng cho từng bộ phận hoặc phòng ban.
- Hình thành một chương trình sản xuất để tung ra thành phẩm trên thị trường.
Tóm lại, tôi muốn nói rằng tất cả chúng ta đều hiểu rõ vai trò lập kế hoạch phát trong hoạt động thành công của tổ chức. Do đó, khi nghiên cứu thông tin được đưa ra trong bài viết này, bạn có cơ hội làm cho doanh nghiệp của bạn sinh lời và cạnh tranh hơn.