Sự gắn kết trong nhóm là chìa khóa cho sự thành công của toàn bộ tổ chức. Tất nhiên, trong bất kỳ công ty nào có xung đột và điều này là bình thường. Mọi người khác nhau và khi hai điểm đối lập va chạm, bất hòa xảy ra. Chúng ta phải có khả năng giải quyết một cách thành thạo các tình huống xung đột và có thể duy trì một bầu không khí thuận lợi trong đội. Hình thành tinh thần doanh nghiệp của công ty là một trong những khoảnh khắc quan trọng trong quản lý hiệu quả .
Bắt đầu từ đâu?
Nếu bạn là ông chủ và có những người trong cấp dưới của bạn, thì bạn chịu trách nhiệm về văn hóa doanh nghiệp trong doanh nghiệp. Trước hết, bạn cần đánh giá bản thân. Những gì bạn có thể cung cấp cho mọi người? Bạn cảm thấy thế nào về người lao động? Làm thế nào để họ đối xử với bạn? Tất cả những câu hỏi này sẽ giúp bạn thực hiện đánh giá khách quan về bản thân như một nhà lãnh đạo. Nó không phải là dễ dàng, nhưng nó là cần thiết. Trong thực tế, tập thể công việc là một sự phản ánh của các ông chủ và bộ mặt của công ty.
Nếu bạn là một người tốt bụng, có trách nhiệm, thông cảm và nhân từ, bạn sẽ không gặp nhiều khó khăn trong việc thiết lập một môi trường thuận lợi trong nhóm. Cần chú ý đặc biệt đến các điểm sau:
- khả năng tương thích của người lao động. Mỗi người là một người, một người mang một phẩm chất cá nhân nào đó. Một tính cách khác, tính cách, cách sống dẫn đến thực tế là người dân khó tìm được một ngôn ngữ chung. Vì vậy, điều quan trọng là, ví dụ, trong một bộ phận những người tương tự về phẩm chất của họ làm việc, hoặc hài hòa bổ sung cho nhau. Để giải quyết vấn đề đáy bạn sẽ được giúp đỡ bởi bức chân dung tâm lý của người đó . Liên hệ với các chuyên gia có liên quan đến việc này. Họ sẽ biên dịch một "bức chân dung" chi tiết cho từng nhân viên;
- giao tiếp không chính thức. Hãy chắc chắn để tổ chức buổi tối của công ty, kỷ niệm ngày sinh nhật của nhân viên, nhận ra về bản chất của cả nhóm. Điều này là quan trọng đối với "người làm việc" để có cơ hội giao tiếp không chính thức với nhau và với cấp trên của họ. Nguyên tắc chính: đừng lạm dụng nó với rượu;
- hỗ trợ. Mỗi nhân viên là, trước hết, một người. Hiển thị ví dụ về cách đối xử với nhau. Tham gia vào cuộc sống của cấp dưới, hãy kiên nhẫn, nhưng công bằng. Hãy gần gũi, nhưng giữ khoảng cách của bạn. Hãy trung thực, nhưng đừng để bản thân trở nên thừa.
Nâng cao và tăng cường tinh thần doanh nghiệp của tổ chức đòi hỏi sự tham gia của mỗi nhân viên. Nếu ham muốn này là lẫn nhau, thì bạn sẽ thành công. Nếu có những người thích dệt những âm mưu, tin đồn và xung đột liên tục, thì nó sẽ không dễ dàng cho bạn. Cách tốt nhất trong tình huống này là bắn một nhân viên như vậy và chúc anh may mắn.