Mặc dù tất cả những nỗ lực của nữ quyền, phụ nữ trong các vị trí lãnh đạo ngày nay không phải là quá nhiều. Và tất cả bởi vì một nhà lãnh đạo tốt phải có một bộ toàn bộ phẩm chất - cá nhân, kinh doanh và chuyên nghiệp. Và không phải tất cả trong số họ là điển hình cho phụ nữ, vì vậy một số phẩm chất phải được phát triển ngoài ra. Hãy xem những phẩm chất chính sẽ được yêu cầu bởi một người phụ nữ muốn trở thành một nhà lãnh đạo thành công.
Phẩm chất chuyên nghiệp của người quản lý
Nó gần như không thể là lãnh đạo của một bộ phận hoặc công ty và không phải là một chuyên gia trong lĩnh vực của bạn. Đó là lý do tại sao những phẩm chất chuyên nghiệp được thực hiện ngay từ đầu khi chọn một nhà lãnh đạo. Để những phẩm chất chuyên nghiệp quan trọng theo truyền thống bao gồm các kiến thức và kỹ năng sau đây.
- Trình độ học vấn cao. Ở một số công ty, điều kiện bắt buộc đối với sự phát triển nghề nghiệp không chỉ là sự sẵn có của giáo dục đại học, mà còn là lớp vỏ của một trường đại học cụ thể.
- Nó là cần thiết để có kinh nghiệm làm việc và là một chuyên gia có thẩm quyền trong nghề nghiệp của bạn.
- Các nhà lãnh đạo nên có một cái nhìn rộng, được erudite, có thể có một cái nhìn quan trọng về tình hình và có một mong muốn liên tục cho sự phát triển chuyên nghiệp.
- Có thể tìm kiếm các hình thức và phương pháp làm việc mới, có mong muốn giúp đỡ người khác trong việc cải thiện các nguyên tắc làm việc. Có khả năng lập kế hoạch công việc của họ, cũng như nhiệm vụ của cấp dưới của họ.
Phẩm chất kinh doanh của người quản lý
Nó thường có thể nhìn thấy một người nắm giữ một bài viết quản lý trong một công ty, nhưng không có một nền giáo dục tiểu sử hoặc sở hữu một kinh nghiệm làm việc khá khiêm tốn trong chuyên ngành. Có chuyện gì vậy? Và thực tế là một người có một bộ phẩm chất kinh doanh xuất sắc, mà ở một số lĩnh vực có thể thay thế các kỹ năng chuyên môn. Vậy, những phẩm chất quản lý nào mà một nhà lãnh đạo cần cho một nhà lãnh đạo?
- Tham vọng, mong muốn trở thành một nhà lãnh đạo luôn ở trong mọi tình huống. Và cũng can đảm, quyết đoán, đầy tham vọng và khả năng bảo vệ quan điểm của một người.
- Khả năng tổ chức công việc của cấp dưới và kịp thời giải quyết các vấn đề hoạt động mới nổi.
- Giao tiếp, khả năng xác định vị trí người đối thoại và thuyết phục chính mình về tính đúng đắn của niềm tin của mình.
- Sáng kiến và tính linh hoạt trong việc giải quyết các vấn đề công việc.
- Mức độ tự kiểm soát cao, khả năng lập kế hoạch giờ làm việc của bạn.
- Thiếu sự sợ hãi của sự đổi mới, có thể mạo hiểm bản thân và dẫn dắt nhóm của bạn.
Thường thì đó là lãnh đạo và phẩm chất tổ chức mà một người phụ nữ thiếu trong lãnh đạo. Phụ nữ khó có thể cạnh tranh cho vị trí đầu tiên với nam giới, để chứng minh tính ưu việt của họ luôn luôn và trong tất cả mọi thứ. Ngoài ra một trở ngại là cầu toàn - mong muốn làm tất cả mọi thứ quá tốt và sự tự tin rằng không ai sẽ làm tốt hơn. Kết quả là, thay vì tổ chức công việc của nhân viên, người quản lý chiếm hầu hết công việc cho chính mình.
Phẩm chất cá nhân của người quản lý
Một người có thể là một người sành xuất sắc trong kinh doanh của anh ta, có nhiều người quen, nhưng không được cấp dưới của anh ta yêu thương. Tất nhiên, chúng ta có thể nói rằng một người chồng và trẻ em nên yêu thương, và công việc là một nơi cho một phụ nữ sắt. Nhưng điều này không hoàn toàn đúng, một nhà lãnh đạo không có phẩm chất đạo đức cần thiết sẽ liên tục đối mặt với khí hậu tâm lý bất lợi và sự xa lánh trong đội, và do đó công việc của toàn đội sẽ rất khó xây dựng. Ngoài ra, các rủi ro của boss-boss có được một đội ngũ rất chặt chẽ, trong đó mọi người là bạn bè chống lại anh ta. Do đó, một người phụ nữ muốn trở thành một nhà lãnh đạo, sẽ không can thiệp vào các đặc điểm sau đây.
- Các nguyên tắc đạo đức cao. Điều gì là một tội lỗi để che giấu, một số lĩnh vực hoạt động dựa trên, nếu không phải là lừa dối, sau đó, ít nhất, trên wiles ánh sáng. Nhưng ngay cả trong trường hợp này nó là cần thiết phải trung thực với cấp dưới của bạn.
- Sức khỏe thể chất và tâm lý. Vị trí của người đứng đầu là rất nhiều tình huống căng thẳng, có thể làm trầm trọng thêm
quá trình bệnh tật và rối loạn. - Đáp ứng và thái độ thân thiện với người khác.
- Lạc quan và tự tin.
Như bạn có thể thấy, danh sách các phẩm chất cho người quản lý khá rộng. Tuy nhiên, nếu một số đặc điểm "lame", thì chúng có thể được kéo lên đến mức yêu cầu. Phẩm chất cá nhân sẽ giúp sửa chữa công việc trên bản thân và sự chú tâm đến sức khỏe của chính mình, các kỹ năng chuyên môn có thể được mua lại bằng cách học thêm và kinh nghiệm làm việc cần thiết. Việc phát triển các phẩm chất tổ chức và lãnh đạo của người lãnh đạo có thể được thực hiện tại buổi tập huấn, lợi ích của họ ngày nay là rất nhiều.