Nó thường xảy ra khi nhân viên bị sa thải, nhiệm vụ của anh ta rơi vào các đồng nghiệp của anh ta. Ban quản lý nói rằng tình trạng này là tạm thời, ngay cả cho đến khi người đó được tìm thấy ở một vị trí trống. Và đôi khi điều đó xảy ra là do trách nhiệm của chúng tôi, chúng tôi đã thực hiện công việc của một người khác một vài lần, bởi vì nó được thực hiện kém và thay vì chỉ ra những sai lầm, chúng tôi đã tự sửa chúng. Sau một thời gian, chúng tôi rất ngạc nhiên khi nhận thấy rằng một số trách nhiệm của nhân viên bị nhầm lẫn đã thông qua cho chúng tôi mà không có bất kỳ khoản bồi thường tài chính nào. Vâng, hoặc trong hợp đồng lao động, các nhiệm vụ không được nêu rõ ràng, nhưng bạn biết rất rõ rằng công việc của bạn không ngụ ý thực hiện công việc mà bạn phải thực hiện. Những người tìm thấy chính mình trong những tình huống tương tự thường không thấy đường ra và tiếp tục thực hiện nhiệm vụ của người khác. Kết quả là một khối lượng công việc đặc biệt và thiếu thời gian và năng lượng cho cuộc sống cá nhân. Hãy tìm ra cách thoát khỏi cái bẫy này.
Phương pháp 1
Xuất hiện với chính quyền, mô tả tình hình và xin phép. Hoặc là bạn được giải phóng khỏi nhiệm vụ của người khác, hoặc bạn tiếp tục hoàn thành chúng, nhưng với mức lương tăng đáng kể. Tuyên bố này rất giống như một tối hậu thư, và do đó sử dụng phương pháp này chỉ trong trường hợp cực đoan, khi trong trường hợp thất bại của người đứng đầu để giải quyết tình trạng này, bạn đã sẵn sàng để đưa vào bàn của mình một tuyên bố sa thải. Nếu bạn kết hợp công việc của bạn và của người khác do thực tế là bạn chưa tìm được một nhân viên khác, thì điều đó là đáng giá để quy định các điều khoản mà bạn sẽ bị loại bỏ khỏi nhiệm vụ của người khác và số tiền bồi thường cho hiệu suất của họ.
Phương pháp 2
Và điều gì sẽ xảy ra nếu để giải quyết vấn đề thực hiện nhiệm vụ của người khác, không có ham muốn? Sau đó, nó là đáng giá để ăn gian một chút, tốt, để bước vào cổ họng của hiệu suất và cam kết của riêng mình.
- Điều chính mà bạn cần làm trong một ngày là nhiệm vụ trực tiếp của bạn, và đó là những gì bạn làm. Nhiệm vụ của người khác có thể đợi đến tối, và nếu không có thời gian vào buổi tối, thì bạn chắc chắn sẽ đưa họ vào ngày mai, tất nhiên, nếu bạn được tự do. Và đối với câu hỏi của người quản lý (đồng nghiệp, công việc của bạn), hãy trả lời rằng bạn không có thời gian vì công việc cực kỳ.
- Bạn là một chuyên gia tuyệt vời trong lĩnh vực của bạn, nhưng không có ai là hoàn hảo, và do đó bạn có thể thể hiện một số bất lực trên mặt trận nước ngoài của công việc. Tiếp tục làm công việc của bạn, như thường lệ cho năm với một cộng, nhưng với trách nhiệm của người khác bạn có thể chăm sóc tay áo của bạn, thực hiện chúng một chút tồi tệ hơn. Và khi được hỏi tại sao bạn phạm sai lầm, bạn nói rằng công việc này không phải là của bạn, bạn không hiểu nó đầy đủ, và bạn có rất nhiều nhiệm vụ của riêng bạn, và vì vội vàng bạn cho phép lỗi. Nếu người quản lý nói với bạn rằng các nhân viên của công ty nên được hoán đổi cho nhau, hãy suy nghĩ nghiêm túc về việc liệu bạn có nên tiếp tục phát triển của mình trong công ty này hay không. Một kế toán thay thế một luật sư vào buổi chiều, và trong các buổi tối rửa sàn trong văn phòng - đây có thực sự là điều bạn muốn không?
- Không bao giờ, bạn nghe, không bao giờ cung cấp sự giúp đỡ của bạn cho các đồng nghiệp hoặc một ông chủ người than phiền rằng không phải tất cả mọi thứ là trong thời gian. Bạn phải mất một vài lần để làm điều gì đó cho người khác và mọi thứ, bạn sẽ cho rằng nó đang làm nhiệm vụ, và sau đó họ sẽ tự hỏi tại sao bạn bỏ qua việc thực hiện một số nhiệm vụ nhất định. Đừng dựa vào tính toàn vẹn của đồng nghiệp và người đứng đầu (mặc dù trong cuộc sống thực, họ, có lẽ, họ đang có), họ sẽ rất vui khi ngồi trên cổ và treo chân. Và người đứng đầu, thay vì tăng lương của mình, sẽ ném nhiều công việc hơn. Anh ta quyết định rằng vì bạn đang đối phó với mọi thứ (và với nhiệm vụ của bạn, và với những người khác), thì không phải là tội lỗi để tải bạn - "cần phải làm việc" để tối đa!