Kỹ năng giao tiếp và tổ chức rất quan trọng đối với các nhà lãnh đạo và lãnh đạo, vì vậy họ thường nghĩ về cách phát triển chúng. Đối với điều này, nó là cần thiết để nghiên cứu tâm lý của các mối quan hệ và phát triển một số phẩm chất đặc thù cho các nhà lãnh đạo.
Các kỹ năng tổ chức bao gồm những gì?
Một nhà lãnh đạo có kỹ năng tổ chức cao sở hữu một số phẩm chất thúc đẩy hoạt động hiệu quả trong vai trò của một nhà lãnh đạo. Một người như vậy có thể giải quyết xung đột, thiết lập các quy tắc, điều chỉnh khí hậu tâm lý trong nhóm, thiết lập các nhiệm vụ và đạt được sự hoàn thành của họ.
Khả năng tổ chức bao gồm:
- cái nhìn sâu sắc, ngụ ý khả năng "đọc" trạng thái cảm xúc của con người và xác định khả năng tương thích tâm lý, sự khéo léo, ý thức về tỷ lệ, kiến thức tâm lý của mối quan hệ;
- thể hiện những phẩm chất cảm xúc, như hoạt động, tính chính xác, mức độ nghiêm trọng, đầy đủ, quyết định, quyết tâm;
- xu hướng lãnh đạo, bao gồm động lực, đặc điểm cá nhân, giáo dục đặc biệt.
Ngoài ra, một nhà lãnh đạo có khả năng tổ chức và giao tiếp cao có một triển vọng rộng lớn, sự khôn ngoan, tư duy , tiêu chuẩn, sự kiên trì và kiên trì trong việc đạt được các mục tiêu của mình, đề kháng stress, sẵn sàng học hỏi và thay đổi, khả năng tính kết quả công việc.
Phát triển khả năng tổ chức và giao tiếp
Để phát triển kỹ năng tổ chức, cần phát triển những phẩm chất của một nhà lãnh đạo. Tạo một danh sách các phẩm chất mà bạn không có, và thiết lập một giới hạn thời gian mà sau đó bạn phải trở nên kiên định hơn, hướng đến mục tiêu hơn, v.v. Hãy thử, ví dụ, và các bài tập sau đây:
- "Pantomime" - trước gương, thực hành mô tả cảm xúc khác nhau (tức giận, phấn khích, niềm vui, vv), điều này sẽ tạo thuận lợi cho việc chuyển giao đầy đủ thông tin quan trọng cho cấp dưới của bạn.
- "Hát" là một bài tập khác cho
truyền tải cảm xúc đầy đủ, bạn cần đặt câu hỏi và trả lời với sự giúp đỡ của ca hát. - "Conviction" - viết trên bảng mong muốn của bạn và cố gắng thuyết phục đối thủ của bạn rằng anh ta phải thực hiện những gì anh ta đã viết.
- "Ra khỏi vòng tròn" - nhiệm vụ của người lãnh đạo trong bài tập này là thuyết phục một người thoát khỏi vòng tròn được vẽ.
Kỹ năng tổ chức phát triển tốt có ý nghĩa và khả năng tránh ảnh hưởng của người khác. Để làm điều này, bạn cần phải tự mình làm việc: phân tích hành vi của bạn, phản hồi cho các sự kiện khác nhau, v.v. Nếu bạn biết khu vực nhạy cảm của mình, bạn sẽ có thể hiểu rõ hơn về người khác.