Có một số lượng lớn các loại nhiệm vụ, mỗi loại có một loại tư duy. Các nhà tâm lý học chia sẻ và mô tả riêng từng người trong số họ. Tư duy trực giác là một kiểu suy nghĩ trong đó các giai đoạn không được chỉ ra, toàn bộ nhiệm vụ được nhận thức một cách phức tạp, và một người đi đến kết luận có thể đúng và sai mà không phải quan sát quá trình hình thành suy nghĩ về nó.
Tư duy trực quan trong tâm lý học
Một số người có một kiểu suy nghĩ trực quan rất phát triển. Họ, mà không tiến hành một phân tích hợp lý và quan trọng của vấn đề hoặc vấn đề, nhanh chóng có thể đặt tên cho một lối thoát. Cụ thể là quá trình suy nghĩ trong trường hợp này vẫn còn ẩn, rất khó để cô lập và phân tích.
Cần lưu ý rằng giải pháp trong trường hợp tư duy logic và trực giác có thể sai lầm, vì không phải tất cả các tình huống cuộc sống đều có thể được tính theo luật logic.
Tư duy trực quan và trực quan
Bởi bản chất của các vấn đề cần được giải quyết, suy nghĩ có thể được chia thành các mục tiêu và trực quan. Những khái niệm này, người ta có thể nói, trái ngược với ý nghĩa của chúng:
- tư tưởng đệ quy là suy nghĩ dựa trên logic của lý luận, không nhận biết;
- Tư duy trực quan là suy nghĩ dựa trên nhận thức giác quan trực tiếp.
Với tư duy đệ quy, câu trả lời có thể xảy ra cho câu hỏi được sắp xếp, và khi trực quan, câu trả lời được sinh ra trong chính suy nghĩ, nhưng nó không dựa trên bất cứ điều gì.
Tư duy trực quan và phân tích
Bản chất của tư duy trực giác là sự khó nắm bắt của nó, không có khả năng theo dõi toàn bộ chuỗi từ việc nhận được các điều kiện của vấn đề đến kết luận cuối cùng. Ngược lại, với phân tích,
Đồng thời tư duy trực quan và phân tích hoàn toàn bổ sung cho nhau. Sau khi nhận được thông tin trực quan, một người luôn có thể kiểm tra nó một cách phân tích và đưa ra quyết định đúng đắn nhất. Nhờ trực giác , có thể đưa ra giả thuyết ngay cả trước khi giá trị của nó được chứng minh. Với cách tiếp cận đúng, việc sử dụng tư duy trực quan có thể rất hữu ích, nếu bạn không dựa hoàn toàn vào nó, nhưng sử dụng nó kết hợp với các phương pháp khác.