Trong tâm lý học có một thứ như phong cách lãnh đạo, trên thực tế, nó là sự kết hợp giữa các phương pháp và kỹ thuật mà mọi người sử dụng để tác động đến các thành viên khác trong nhóm. Tùy thuộc vào phong cách lãnh đạo, quản lý nhóm và các mối quan hệ bên trong nó có thể vừa chính thức hơn, vừa dựa trên sự tuân thủ nghiêm ngặt các luật của hệ thống phân cấp.
Phong cách lãnh đạo và lãnh đạo
Hiện nay, việc phân loại các phong cách lãnh đạo ngụ ý sự hiện diện của một trong ba loại quản lý quan hệ và công việc nhóm của một nhà lãnh đạo, chính thức hoặc không chính thức:
- Độc tài . Khi sử dụng phong cách này, nhà lãnh đạo hoặc nhà lãnh đạo không chính thức xây dựng mối quan hệ của mình với nhóm theo hình thức một "trật tự - một báo cáo về công việc được thực hiện". Một người như vậy đưa ra quyết định gần như một mình, quan điểm của các thành viên khác trong nhóm không được tính đến. Nhược điểm của mối quan hệ như vậy là thường bên trong nhóm có tin đồn, không tin tưởng lẫn nhau, cố gắng ngồi xuống các thành viên khác của nhóm, và không ủng hộ họ. Một tính năng tích cực của phong cách quản lý này là tốc độ làm việc cao, sự tự tin của các thành viên trong nhóm là họ đang làm mọi thứ đúng đắn, vì có những chỉ dẫn chính xác cho từng tình huống làm việc.
- Dân chủ . Trong cấu trúc kinh doanh hiện đại và quản lý phong cách lãnh đạo này thường được gọi là hiệu quả nhất, mặc dù, tất nhiên, nó không phù hợp với mọi tổ chức và nhóm. Đặc điểm chính của phong cách này là việc ra quyết định đại học, có nghĩa là, người lãnh đạo xem xét ý kiến của nhóm hoặc những người được coi là chuyên gia về vấn đề đang được xem xét. Với loại quản lý này, phương pháp cà rốt và gậy được sử dụng, nhà lãnh đạo kiểm soát việc thực hiện các nhiệm vụ và tùy thuộc vào kết quả, giải thưởng hoặc trừng phạt cấp dưới.
- Sự tự do . Với việc quản lý như vậy, nhóm làm việc bắt đầu giống với gia đình, lãnh đạo , trên thực tế, sẽ chiếm một vị trí chính thức, vì quyết định sẽ được thực hiện bởi nhóm và ý kiến của người đứng đầu về hướng được lựa chọn và chất lượng của nhiệm vụ được tính đến ở vị trí cuối cùng. Phong cách này cũng được gọi là conniving, vì nó là thực tế, các nhà lãnh đạo không giải quyết bất kỳ vấn đề trong nhóm, cho phép mọi thứ đi một mình và không ảnh hưởng đến quá trình.
Việc lựa chọn phong cách quản lý không chỉ phụ thuộc vào phẩm chất cá nhân của lãnh đạo, mà còn dựa trên các nhiệm vụ do nhóm thực hiện, đặc điểm của môi trường bên ngoài, vì vậy mỗi loại lãnh đạo có thể rất hiệu quả, nhưng chỉ trong một số điều kiện nhất định.